Lieferketten sind heute fragil: Seewege fallen aus, Preise springen, Teile fehlen. Für kleinere Unternehmen heißt das: Vorratshaltung klug dimensionieren statt „just-in-time“-Wunschdenken, Alternativen kennen, Engpässe früh entschärfen. Skalieren ist zusätzlich teurer geworden – Personal knapp, Flächen rar, Finanzierung anspruchsvoller. Wir holen das Thema aus der Theorie in Ihren Alltag.

Unser Vorgehen ist schlicht aber effektiv:

Wir schauen uns an, was Sie wirklich verkaufen und wie Wert heute durch Ihr Unternehmen fließt. Dann markieren wir die Punkte, die beim Wachsen „explodieren“ (Material, Durchlaufzeiten, Personal, Fläche, Finanzierung).

Wir legen Vergleichsfälle daneben, die Ihrem Geschäft ähneln, und übersetzen das in eine kurze, klare Roadmap: was zuerst, was später, mit welchem Effekt.

Falls nötig, prüfen wir Standorte, Immobilien, Verfügbarkeit von Mitarbeitenden und Rohstoffen – lokal oder international.

Ergebnis: eine belastbare Einkauf- und Bestandslogik (wann nachbestellen, wie viel Puffern sinnvoll ist), ein Plan B für kritische Teile und Routen, eine kurze Lieferantenliste mit realistischen Konditionen, plus ein einfacher Takt- und Kapazitätsplan für die nächsten Wachstumsstufen. Wenn Ihre Kette komplexer wird, richten wir die ersten sauberen Abläufe dafür ein (Daten, Verantwortlichkeiten, Regeln), ohne Ihr Team zu überfrachten.